Equipos y logística para el rescate de las víctimas
Con más de 300 personas desplegadas, maquinaria pesada, herramientas especializadas y múltiples unidades móviles, los equipos de rescate trabajan incansablemente en la búsqueda de víctimas en el edificio Dubrovnik. Hasta el momento, han rescatado a dos personas: un hombre, encontrado sin vida, y una mujer en estado crítico que fue trasladada primero al Hospital Municipal y luego a Mar del Plata. El número exacto de personas presentes en el edificio al momento del incidente aún se desconoce.
El Gobierno de la Provincia y el Municipio han unido fuerzas para optimizar los trabajos de rescate. Trabajan en el lugar personal municipal, los equipos de los Ministerios de Seguridad y Salud de la Provincia de Buenos Aires y los equipos de Bomberos Voluntarios de Villa Gesell y de toda la región.
En total, el personal en operaciones está compuesto por 194 efectivos, con 55 personas del Staff SCI, bajo la dirección del jefe de Seguridad, Hugo Piriz. También colaboran la Federación de la Provincia de Buenos Aires, Defensa Civil, la Superintendencia de Seguridad Siniestral, 22 unidades de bomberos oficiales y tres brigadas de búsqueda y rescate (P.P.BA., DD.CC. y P.F.A.).
El equipo de bomberos rescatistas cuenta con 153 efectivos. También está presente la brigada K9 y 9 perros con guías adicionales.
En cuanto al equipamiento utilizado, los equipos tácticos cuentan con drones, una grúa para el retiro de escombros, cuatro ambulancias, un helicóptero, un micro logístico, un camión de rescate, dos trailers con equipamiento y veinticinco camionetas.
Asimismo, en materia de salud, se cuenta con cuatro ambulancias con atención prehospitalaria, dos dotaciones terrestres de alta complejidad que incluyen un pediatra y un médico clínico, un equipo de la Red Provincial de Salud Mental en Incidente Crítico, un Puesto Médico de Avanzada con tres cirujanos, un equipo de atención psicológica para familiares y víctimas, y otros elementos necesarios para brindar apoyo en el lugar del siniestro.
